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        • 律師能為企業做些什么?
        • ——談企業法律顧問的作用

            律師能為企業做些什么?事前參謀,事中監控,事后補救,預防為主。這就是律師作為企業法律顧問的工作方針。在中國法律服務業蓬勃發展的今天,仍然有許多人一提到律師就想到“打官司”。其實這是對律師工作片面的理解。正如許多企業一樣,它們聘請律師作為法律顧問只是為了“打官司”,并沒有很好地發揮顧問律師在非訴訟領域控制法律風險的作用。亡羊補牢,可能事倍功半,可能為時已晚。我們認為,除了必要的訴訟業務外,作為企業法律顧問的律師應以企業的非訴訟業務為工作中心,以控制企業潛在的法律風險為工作重點。

            企業的顧問律師對企業的發展壯大相當重要。在西方眾多知名公司中,法務部和財務部被視為同等重要,常設有專職副總直接管理。在國內,很多企業特別是一些知名的民營企業已經深刻地認識到這一點。隨著中國經濟的快速發展,經濟全球化、區域化趨勢的不斷加強,特別是加入WTO以后,中國經濟將與國際經濟全面接軌,這給我國企業帶來了巨大的機遇,同時也使我們面臨嚴峻的挑戰。企業在國內外市場中,有了更多、更充分的經營管理自主權,隨之而來的是要承擔更多的責任和風險,法律風險就是其中的一種。一個訴訟使一個企業倒閉,或使一個上市公司的股票“停牌”,這在國內外已經屢見不鮮了。曾幾何時,“同仁堂”、“青島啤酒”、“阿詩瑪”等國內知名品牌紛紛被國外公司搶注,使相關企業經營陷入極度困境。

            國內一些大公司已經意識到法律風險這種隱形成本對企業發展的潛在威脅,繼而聘請了律師作為獨立董事,為董事會決策提供法律保障。遺憾的是,許多企業只是在經歷了重大挫折后才逐漸達到這個認識高度,而很多企業至今還在步人后塵。今天,國內的經濟環境已經發生了很大的變化,決策靠以前那種“眼光加膽量”的辦法已經遠遠不夠,任何決策都要保證具有合法性和法律上的可行性。從某種意義上說,顧問律師就是企業運作的“安全員”,他追求的是如何規避法律風險,減少決策中的法律風險,使企業在法律和政策允許的范圍內獲得最大的效益和最快的發展,使企業能走得更遠。

            知名企業格力集團的老總蘇結宏,在回憶創業當初時不無感慨地說:“賺錢的整個過程都充滿了法律關系,處理得好壞,關系到企業的成敗。在改革開放剛開始時,因為法律意識淡薄,沒有合同的概念,曾使企業受到損失,這個教訓我一輩子都不會忘。企業在成立的前五年,官司不斷,經常接到法院的傳票,企業領導很難集中精力搞經營。后來,有了常年法律顧問,官司大幅度下降,老總們可以集中精力賺錢,感覺好多了。在格力集團,每半個月左右,都要和法律顧問溝通一下,聽聽他們的意見。引進項目時,法律顧問從談判開始就要參與。因為,企業的經營者滿腦子都是如何把錢賺到手,把企業辦成功,但是,這個錢是否能賺,在賺錢的過程中,具體的作法是否符合國內外的法律,就需要法律顧問把關。與再熟悉的人合作,也要有法律顧問參與,這在格力集團已經成了規矩。企業家不能沒有主見,但主見不能代替法律,如果硬要上,只能把企業搞垮。打擦邊球可能會偶然賺點錢,但一直這樣做,就沒有那么好的運氣了。企業法律顧問不能直接創造價值,平時還要付律師費,看起來好像劃不來,其實,他們的價值不是體現在賬本上。在很多簽訂的合同里,法律顧問修改一句話,甚至一個標點符號,整個意思就變了,企業的利益就得到了最大限度的保護。如果沒有法律顧問把關,萬一有疏忽,小的賠點錢,大了就可能賠掉整個企業。在很多時候,一個好的法律顧問可以救活一個企業,這樣的價值,賬本上如何記呢。格力集團的法律工作一直由主要領導負責,我也一直是依法治企小組的組長。企業的領導層要有較強的法律意識,法律顧問的工作才能得到支持。” 他經常用自己的教訓教育其他人,不要重復交他已經交過的學費,不能再吃不重視法律的虧。

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