品牌危機公關有多重要？回看2021年，品牌和明星真的是遭到了“集體水逆”，先是吳亦凡人設翻車，后是王力宏事件余息未了，年末又爆出薇婭逃稅漏稅被罰...重重這些無一不掀起了一片血雨腥風的聲討。
其實對于明星來說，他們自身就是自己工作室的品牌，不管事件性質(zhì)如何，只要是負面的，都無異于橫空劈下一道閃電，搞得好得可能還能繼續(xù)前行，搞不好得可能真的就一命嗚呼了。
細數(shù)過往，可口可樂、肯德基、紅牛、三株、南京冠生園等很多大品牌都發(fā)生過危機，但應對方式的不同也決定了其不同的命運。
1999年比利時和法國的一些學生因為喝可口可樂中毒了，在滅頂之災面前，公司迅速向中國有關部門進行了通報，避免了事態(tài)對其它區(qū)域的影響；而南京冠生園被曝光過期餡料制作月餅時，不僅沒有做出解釋，還宣稱這在行業(yè)內(nèi)相當普遍，毀了自己也毀了整個行業(yè)，和當年的攜程公關一起堪稱“豬隊友”典范了，這都是經(jīng)典的品牌危機處理失敗案例
品牌危機公關不僅存在于過去、現(xiàn)在，也會蟄伏于未來，想要將其影響降到最低，那么企業(yè)就需要正確地進行品牌危機處理，只有對其產(chǎn)生的原因、發(fā)生的特點、應對的方法等有深刻的認識，才能變被動為主動。
1. 反省一下：品牌危機公關產(chǎn)生的原因
發(fā)生了不好的事，要多從自身進行反省，畢竟不是蠻荒時代，不會有一大堆人吃飽了撐著在那罵人。
首先是品牌危機公關資產(chǎn)中產(chǎn)品的問題，如質(zhì)量存在缺陷、功效不足、違反相關標準等，一旦被曝出來，就會引起大家的恐慌。試想，如果吃的奶粉有毒，開的車剎車不靈，你怕不怕？還怪人說嗎？
其次是品牌危機公關的服務問題。一個是企業(yè)沒有提供被消費者認可的服務，比如之前多芬廣告涉嫌歧視有色人物等；一個是不對社會承擔責任，比如動物皮草問題等。這些不及時恰當處理的話，就會對品牌形象造成不好的影響，甚至掀起抵制運動。
再次還有欺詐、造假、夸大效果等各種問題。但引起品牌危機公關的根本原因，大都源自于企業(yè)自身的品牌危機處理不行。在追求知名度和利益化之后，就逐漸忽視了質(zhì)量和服務等問題，上市后就漏洞百出；或者一昧追求成本，最后像豐田汽車那樣不得不全球召回800 萬輛車，讓品牌價值一度一落千丈。
2. 知己知彼：品牌危機公關的特點
當這些不好的事情發(fā)生之后，品牌和消費者之間的關系就發(fā)生顛倒了：以前兩者是雙向交流，現(xiàn)在就變成企業(yè)弱勢、消費者強勢了，而且很容易進一步惡化，想哭都來不及。在這個過程中有幾個品牌危機公關傳播的特點：
第一個是我們已經(jīng)無法忽略的新媒體傳播環(huán)境下的輿論發(fā)酵。平時新媒體為品牌營銷提供了很多的便利性，但是現(xiàn)在它也可以一秒讓壞事傳萬里，微博、公眾號、論壇、視頻網(wǎng)站、個人朋友圈，快速刷屏到讓你懷疑人生，一個小時后成為焦點，而且通過大眾傳播、群體傳播、組織傳播、人際傳播等多種方式不斷發(fā)酵，大大縮短了品牌危機處理中的“黃金時間”。
第二個是噪音。輿論往往伴隨著謠言，這幾乎是定律。一段表達不準確的語言、一張似是而非的圖片、一個不明來源的小道消息、一些莫名其妙的添油加醋，以及沒有真相焦躁的人群、別有用心的煽風點火者等，都會讓品牌危機處理的這一把火燒得更旺。噪音讓信息失真。
第三個編碼和譯碼的反饋，品牌危機處理方式影響信息傳播效果。企業(yè)的信息編碼能力會直接影響消費者對其所傳遞的信息的理解的正確性與全面性，承擔責任、表達清晰等會影響隨后的效果；而媒體、消費者、相關公眾通過傳播通道接受了相關信息并消化吸收后，也會對事件進行反饋：原諒，或者像多米諾骨牌一樣推倒。
3. 拿出大刀：品牌危機處理的應對方法
了解了品牌危機的原因和特點后，如何正確的進行品牌危機公關才是關鍵。但是不同的情況有著自己具體的品牌危機處理方式，并不能一概而論。比如曾經(jīng)有個人喝完三株口服液去世，但是經(jīng)過調(diào)查三株發(fā)現(xiàn)并非企業(yè)責任，三年官司后，雖然三株贏了，但是消費者早已全面喪失了對其信任，只好停止銷售，退出市場。
但這里有幾個原則性的品牌危機處理方法：
優(yōu)秀的品牌文化是謀求企業(yè)與社會雙重利益的保證。只有珍惜千辛萬苦塑造起來的品牌形象，保持優(yōu)秀的品牌文化和理念，堅持正確的使命方向，承擔發(fā)展中的責任，才能不至于釀出大禍。
第一條估計很多人看了覺得是空話，但事實也是如此，因為品牌危機公關就是在抱著僥幸心理時突然發(fā)生的，即使它是出于一個3歲孩子的嘴巴。一些優(yōu)秀企業(yè)都有這方面的準則，比如華為的 “生于憂患, 死于安樂”, 小天鵝集團的 “末日管理 ”, 海爾集團的 “永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 , 永遠如履薄冰”。
第二是要制定明確的品牌危機處理管理條例和品牌危機處理管理流程，就是準備好品牌的“危機110系統(tǒng)”，包括人員配備、危機制度、應對體系等。一旦發(fā)生了負面事件，能夠及時地監(jiān)測到信號，迅速做出有效的處理決策，不至于慌慌張張，匆匆忙忙，肯德基、麥當勞都有著一套迅速反應的機制。
最后談談品牌危機處理過后的品牌重塑。品牌危機處理結束了，還要進行跟蹤，包括事件本身和利益群體，以及媒體環(huán)境等，然后總結下經(jīng)驗，利用廣告、宣傳、公關等進行整合品牌危機公關營銷傳播，重新積極地重建品牌形象，使之往前發(fā)展。
